Проблема полубревна
Jan. 3rd, 2018 12:13 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
bowhillПредставьте, что дорогу или тропу наполовину перегородило упавшее дерево.
Главное здесь то, что дерево перегородило дорогу частично. Если бы дорогу перекрыло целиком, то вы или кто-то другой, наверное, взяли бы в руки пилу и убрали дерево с дороги. А так, ходить можно — оно и лежит.
И что происходит дальше? В принципе, это полубревно и перешагнуть несложно, но зачем, когда можно немного изменив направление пройти по оставшейся части дороги? То есть это полубревно незначительно, но влияет на управляющую функцию.
А что же в итоге? Оставшийся участок дороги получает на себя всю нагрузку, появляются лужи, дорога сползает в кювет, появляются новые обходы и так далее. Можно и полубревно убрать, но результат уже есть. Если посмотреть целиком, на протяжении времени — всё понятно, но при принятии каждого отдельного решения это понимание не работает.
Одномоментное и незначительное, но постоянное влияние на управление. Если бы бревно перегородило всю дорогу, и остановило бы какой-то предметный процесс — его бы сразу убрали в рамках этого процесса, но когда оно не останавливает, то его и не трогают.
Получается, что предметные процессы такими проблемами не занимаются. А кто занимается? Хороший предмет для перепалки. Ими должны заниматься процессы управления. То есть управление — это не статусное, не ритуальное действие, не занятие для вождения руками или удовлетворения комплексов.
Управление — это отдельная дисциплина, со своими проблемами и процессами. Эти процессы исследования, анализа, систематизации, корректировки и далее для составной, много- и междисциплинарной среды.
Вопрос — много ли вокруг нас всевозможных обходных технологий? Многие ли управленцы занимаются именно что анализом и систематизацией? Занимаются ли они процессами управления? Да, это может показаться смешным, но давайте начнём с вопроса: а ставятся ли перед ними вообще такие задачи?
Главное здесь то, что дерево перегородило дорогу частично. Если бы дорогу перекрыло целиком, то вы или кто-то другой, наверное, взяли бы в руки пилу и убрали дерево с дороги. А так, ходить можно — оно и лежит.
И что происходит дальше? В принципе, это полубревно и перешагнуть несложно, но зачем, когда можно немного изменив направление пройти по оставшейся части дороги? То есть это полубревно незначительно, но влияет на управляющую функцию.
А что же в итоге? Оставшийся участок дороги получает на себя всю нагрузку, появляются лужи, дорога сползает в кювет, появляются новые обходы и так далее. Можно и полубревно убрать, но результат уже есть. Если посмотреть целиком, на протяжении времени — всё понятно, но при принятии каждого отдельного решения это понимание не работает.
Одномоментное и незначительное, но постоянное влияние на управление. Если бы бревно перегородило всю дорогу, и остановило бы какой-то предметный процесс — его бы сразу убрали в рамках этого процесса, но когда оно не останавливает, то его и не трогают.
Получается, что предметные процессы такими проблемами не занимаются. А кто занимается? Хороший предмет для перепалки. Ими должны заниматься процессы управления. То есть управление — это не статусное, не ритуальное действие, не занятие для вождения руками или удовлетворения комплексов.
Управление — это отдельная дисциплина, со своими проблемами и процессами. Эти процессы исследования, анализа, систематизации, корректировки и далее для составной, много- и междисциплинарной среды.
Вопрос — много ли вокруг нас всевозможных обходных технологий? Многие ли управленцы занимаются именно что анализом и систематизацией? Занимаются ли они процессами управления? Да, это может показаться смешным, но давайте начнём с вопроса: а ставятся ли перед ними вообще такие задачи?
